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                    如果将产品视为企业的肉体,那么企业的灵魂则是人才Ψ。企业的兴衰成败决定于一个企业的管理水平,而管理水平的高低又取决于人才▓素质的好坏。换句话说,一个企业的命运前途取决于其是否拥有一流的企业家、一流的人才、一流的管理者、一流☆的团队。

                人 才 培 养

                  人才培养〖与企业发展息息相关。进入公司的员工,试用阶段的第一项任务就是接受人力资源部精心筹备的入司培训,主要包括:企业组织机构、各部门职能、规章制度、企业文化、工作流程、商务及工作礼仪等,人力资源部根据↙公司各岗位职能及发展方向专门制订培训计划,也是各」岗位在公司发展的生涯规划设计。

                   将合适的人放到合适的岗位上,对于企业的发展有着重要的影响,人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大△的差别,公司根据每位新员工的综¤合考核与培训结果,确定其最为合适的岗位,让每个人都成为人才,最大限度的创造■价值!

                  公司中层以上领导班子是一支有着极∴高生命力的年轻班子!他们以自己独到的工作方式与优秀的工作能力在公司独当一面,成卐为公司的骨干力量!此外公司还有专家顾问团,他们都是来自北京、中科院等经验丰富的专家、教授。对于技术开发,公司与北京大学等几十家科研院所建立了紧密〖业务合作及人才培养的伙伴关系,研发实∑ 力借势联姻,公司技术人员与各大科研院所充分交流,取长补短,从而使技】术人员的科研能力飞速提升,培养出一批环保水处理行业的○年轻专家。

                  现代科学技术的发展导致知识的快速更新,公司制定全员全年培训计划,以确保团队整体素质的〗提高:管理方面培训涉及到人力资源管理、财务金◤融知识、非财务人员的╳财务管理、塑造优■秀的职业经理人、领导科学与艺术等等几十个课程,主要培养管理基础知识与职业经理人素质。技术方面除同各大学科研院所直接交流合作№外,还聘请行业专家来公司▽作内训、外派参加有关专业知识的◎培训班等。较之知识的培训,我们更注重¤工作能力的培养,全体员工都要深入体会、实践公司的理念、精神。

                  合々理应用市场机制、竞争机制、激励与约束机制◥、权益♀保护和利益调整机制是我们留住人才、吸引人才、培养人才、用∩好人才的保证。人才队伍素质的提升必将□推动着公司向环保产业的国际化集团昂首迈进!

                 

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